A Black Friday de 2025 promete ser histórica para o varejo brasileiro. De acordo com um levantamento exclusivo do Datafolha, a data deve gerar um volume de negócios impressionante, com a projeção de que a movimentação financeira atinja a marca de R$ 15 bilhões em todo o país.

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Este número coloca a edição de 2025 como uma das mais significativas, consolidando o evento como o principal motor de vendas e liquidez para o comércio antes do Natal. Apesar de a pesquisa não detalhar o peso exato de cada setor, a tendência é que o e-commerce continue sendo o grande motor desse crescimento.

Nos últimos anos, a Black Friday se transformou em um evento majoritariamente digital, onde os consumidores buscam as melhores ofertas com o conforto da tela do celular ou computador. A forte expectativa de vendas é sustentada por dois pilares: a busca por descontos reais e a antecipação do consumo de Natal.

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Após períodos de inflação e incertezas econômicas, o consumidor está mais atento e a procura por preços verdadeiramente agressivos — especialmente em eletrônicos, linha branca e itens de consumo durável — deve impulsionar as compras. Além disso, muitos brasileiros utilizam a Black Friday para adiantar a compra de presentes e itens de alto valor agregado, aproveitando os descontos para aliviar o orçamento de fim de ano.

A penetração do smartphone e a popularização das ferramentas de chat commerce e atendimento via IA (como visto em outras notícias) indicam que o consumidor de 2025 estará ainda mais conectado e exigente. A busca por comparações de preço e a monitoração de ofertas em tempo real devem ser a tônica da data.

Empresas de tecnologia e plataformas de vendas que investiram em logística eficiente e sistemas de pagamento rápidos devem ser as grandes beneficiadas dessa movimentação bilionária. O desafio, como em todo ano, será garantir a cibersegurança das transações e evitar frustrações com o temido “preço pela metade do dobro”.

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A temporada de vendas de fim de ano promete ser uma das mais aquecidas da história recente do varejo. Com a expectativa de um crescimento de 4,9% nas vendas em 2025, segundo o Ibevar e a FIA Business School, o setor se prepara para uma Black Friday e um Natal de alto volume.

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Nesse cenário de alta demanda, uma tecnologia se consolida como protagonista absoluto: o chat commerce. Este modelo de vendas, que utiliza canais de mensagens como o WhatsApp para conduzir a jornada de compra, está se tornando a principal aposta das marcas para oferecer experiências personalizadas em escala.

“A Black Friday e o Natal são as maiores vitrines do ano. O diferencial está em como as marcas usam a tecnologia para entender o cliente e agir no momento certo. O consumidor quer resolver tudo rápido, mas com atenção e empatia, e é aí que o chat commerce faz a diferença”, explica Rodolfo Ferraz, Head de Vendas da OmniChat, plataforma líder em soluções para WhatsApp Business.

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O segredo não é apenas estar no WhatsApp, mas sim utilizá-lo como uma verdadeira frente de negócios, integrando dados e automação inteligente para transformar conversas em conversões.

4 estratégias para dominar as vendas conversacionais

Para maximizar os resultados nos canais de mensagens durante o pico de vendas, a OmniChat destaca quatro estratégias essenciais que combinam tecnologia e táticas de engajamento:

1. Gatilhos sazonais e emocionais

A primeira interação é crítica. Empresas devem investir em textos curtos e diretos que usem gatilhos de escassez (“última chance para o super desconto”) ou emoção (“o presente ideal para quem você ama”). A tecnologia aqui garante que essas mensagens sejam disparadas no momento exato e para o segmento certo da base de clientes.

2. Personalização com poder de dados

A inteligência artificial (IA) e a integração de sistemas são a chave. Ao conectar o WhatsApp com o CRM e o e-commerce, a marca pode criar ofertas sob medida baseadas no histórico de compras do cliente. Isso permite ir além, reativando clientes inativos com propostas relevantes e, crucialmente, enviando lembretes inteligentes para recuperar carrinhos abandonados, o que dispara a taxa de conversão.

3. Humanização e jornadas visuais

As mensagens de texto pura estão ficando para trás. O varejo conversacional moderno exige o uso de imagens, vídeos curtos e botões interativos. Esses recursos não apenas tornam a experiência mais fluida e envolvente, mas também guiam o cliente de forma natural — e automatizada — até a finalização da compra, imitando um atendimento humano eficiente.

4. Campanhas “Click to WhatsApp” Otimizadas

As campanhas de mídia paga (anúncios no Google, Facebook e Instagram) devem ter como destino direto o aplicativo de mensagens. Essa tática de “Click to WhatsApp” captura o consumidor no auge da intenção de compra. O diferencial tecnológico é configurar o fluxo para que a mensagem automática inicial seja personalizada de acordo com o anúncio de origem, elevando drasticamente o engajamento e acelerando a venda.

Com a IA cada vez mais embarcada, o chat commerce deixa de ser um canal de suporte e se consolida como a principal ferramenta de revenue (receita) do varejo, pavimentando o caminho para um crescimento recorde em 2025 e nos anos seguintes.

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Uma mudança silenciosa, mas de peso, na Receita Federal, acendeu um alerta para os Microempreendedores Individuais (MEI) em todo o país: o cálculo do faturamento que define o enquadramento no regime do Simples Nacional acaba de ganhar uma nova complexidade com a Resolução CGSN nº 183/2025.

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A partir de agora, a receita da pessoa física (CPF) vinculada ao MEI deverá ser somada à receita da empresa (CNPJ). Se a soma desses valores ultrapassar o limite anual de R$ 81 mil, o microempreendedor é automaticamente “desenquadrado” do regime simplificado e passará a pagar impostos significativamente maiores.

A medida afeta diretamente MEIs que possuem outras fontes de renda, como aqueles que têm um emprego formal, prestam serviços complementares não ligados ao CNPJ ou vendem produtos/serviços adicionais.

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“Se um personal trainer, que não pode ser MEI para essa função, tem ao mesmo tempo uma lojinha em um marketplace, registrada como MEI, serão consideradas as duas rendas (PF e CNPJ) quando ele enviar a Declaração Anual de Faturamento”, exemplifica Kályta Caetano, Contadora especialista em MEI da MaisMei. A Declaração Anual do Simples Nacional (DASN) de 2026, referente ao ano-calendário de 2025, já deverá refletir essa nova regra.

Diante da nova complexidade, a palavra de ordem é organização financeira. Especialistas alertam que é crucial manter uma separação rigorosa entre as contas da empresa e as pessoais, e a tecnologia surge como a principal aliada para evitar o desenquadramento.

Solução via tecnologia

Ferramentas digitais e aplicativos, muitos deles gratuitos, estão se tornando essenciais para o controle financeiro e o cumprimento das obrigações fiscais. Um levantamento da MaisMei reforça essa necessidade, mostrando que as maiores demandas dos MEIs por suporte digital são declaração de impostos (53,22%) e emissão de notas fiscais (22,63%).

Entre as opções estão o App MEI, disponibilizado pela propria Receita Federal e que conta comfuncionalidades cruciais, como emissão de certificados, notas fiscais e declarações de faturamento. E há também os superapps especializados, que são soluções de terceiros, como o Diagnóstico MEI da MaisMei, que oferecem alternativas gratuitas para consultar pendências e irregularidades do CNPJ com agilidade, centralizando a gestão.

Apesar do aumento da fiscalização e da transparência exigidas pela nova regra, o teto de faturamento de R$ 81 mil é visto por muitos como um valor defasado. “Esta é a principal razão para que o aumento do teto de faturamento do MEI entre em vigor o quanto antes. Ele irá permitir maior segurança, maiores possibilidades e estará alinhado às mudanças inflacionárias dos últimos anos”, aponta Kályta Caetano.

Felizmente, há boas notícias no horizonte: o projeto que eleva o limite de receita bruta anual do MEI para até R$ 140 mil já foi aprovado pela Comissão de Assuntos Sociais (CAS) do Senado e aguarda análise da Comissão de Assuntos Econômicos (CAE).

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A Defensoria Pública da União (DPU) e a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) firmaram um importante acordo para modernizar e garantir o serviço de entregas em áreas da Região Metropolitana de São Paulo classificadas como “restritas”. O acordo, homologado pela Justiça Federal no último dia 5, prevê a adoção de vias alternativas e tecnológicas para o envio de mercadorias às chamadas Áreas de Restrição de Entregas (ARE).

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Atualmente, os Correios utilizam uma normativa interna que classifica como ARE os locais onde a entrega domiciliária padrão, diretamente na casa do consumidor, não oferece condições de segurança para o carteiro. Isso resultava, frequentemente, em prazos de entrega mais longos ou, na modalidade conhecida como “entrega interna”, onde o destinatário precisava retirar a encomenda na agência mais próxima, gerando inconveniência.

Com o novo acordo, a política de restrição de entregas passará por uma transformação, focando em soluções que equilibram segurança e conveniência para o consumidor. A DPU detalhou as principais medidas que a ECT deverá implementar para otimizar as entregas nas AREs. 

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Os Correios poderão contratar prestadores de serviço locais, incluindo microempreendedores individuais para executar a etapa final da entrega nessas regiões. Isso deve agilizar o processo e utilizar a expertise de quem já conhece a área.

Além disso, uma das soluções envolve a instalação de terminais de autoatendimento, os populares lockers ou smart lockers. Os destinatários dessas áreas terão a opção de retirar suas encomendas nesses terminais, utilizando um QR Code ou código de acesso enviado pelos Correios, semelhante ao que é feito por grandes varejistas.

O acordo também exige que os Correios deem publicidade aos critérios de restrição de entregas e às novas modalidades de serviço. Isso significa que o consumidor terá clareza sobre o trâmite e as opções disponíveis para receber seu pacote.

A lista dos locais na Região Metropolitana de SP que serão os primeiros a receber o novo sistema de entrega ainda não foi divulgada pelos Correios..

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Os bancos Bradesco e Itaú  apresentaram nesta quarta-feira (12) requerimento à Justiça para reverterem a decisão que decretou a falência da operadora Oi. A medida surge após o julgamento da falência pela 7ª Vara Empresarial do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), que encerrou o longo processo de recuperação judicial da empresa.

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A Oi vinha em recuperação judicial desde 2016, em um dos maiores processos concursais da história brasileira. Com a falência decretada recentemente, os bancos credores — entre eles Bradesco e Itaú — viram seus créditos entrar em risco e agora pleiteiam junto ao judiciário que a decisão seja revista, alegando, entre outros argumentos, riscos elevados à continuidade dos serviços e à garantia de direitos de credores.

O Itaú defende que ainda há etapas pendentes no processo anterior de recuperação — inclusive recursos a serem julgados — o que comprometeria a legitimidade do decreto de falência neste momento. Já o Bradesco segue linha similar, salientando que a falência traz impactos severos aos credores e que critérios de continuidade e negociação não teriam sido plenamente observados.

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Ambos os bancos ressaltam que a interrupção abrupta ou mal conduzida dos ativos da Oi pode afetar serviços de telecomunicação essenciais, com repercussão para clientes e para o setor.

Implicações para o setor

A reversão da falência da Oi por decisão judicial poderia representar uma retomada das negociações com credores para evitar liquidação imediata dos ativos da operadora. Seria também um precedente para bancos e empresas credoras que aguardam pagamento ou reestruturação de dívidas. O processo segue à espera da análise da petição pelos juízes da 7ª Vara Empresarial do TJRJ.

Se a reversão for concedida, o regime de falência pode ser suspenso ou revisto, permitindo que a Oi retome iniciativas de reorganização ou venda de ativos com supervisão judicial. Caso contrário, a liquidação da massa falida prossegue com risco de bloqueios, vendas forçadas ou encerramento de operações.

A ação de Bradesco e Itaú coloca luz sobre a complexidade envolvida quando grandes credores se posicionam contra decretos de falência em companhias de telecomunicações. No caso da Oi, a disputa não é apenas financeira, mas também estratégica — envolvendo serviços públicos, infraestrutura crítica e mais de um processo judicial em andamento. O desfecho poderá servir de precedente para futuros casos similares no Brasil.

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Esqueça apenas saber “conversar” com o ChatGPT. A função de Engenheiro de Prompts (Prompt Engineer) se consolida como uma carreira estratégica e de alto valor no ecossistema da inteligência artificial (IA), sendo o profissional chave para refinar os comandos (prompts) que fazem os modelos de linguagem entregarem resultados úteis, consistentes e alinhados aos objetivos de negócio.

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A explosão da IA generativa elevou a demanda por quem domina a arte e a ciência de interagir com essas ferramentas, criando um nicho de mercado com salários notáveis, especialmente fora do Brasil. Os salários mostram uma grande disparidade. No Brasil, A média salarial inicial pelo Glassdoor varia entre R$ 4.000 e R$ 6.000/mês. No entanto, profissionais mais experientes, em grandes empresas de São Paulo, podem alcançar médias anuais de R$ 153.315 (cerca de R$ 12.800/mês), segundo estimativas.

Nos EUA e mercados globais, o cenário é dramaticamente diferente. Guias salariais apontam médias anuais base entre US$ 122.000 a US$ 136.000, com os mais talentosos e seniores ultrapassando a marca de US$ 200.000 por ano. Essa variação é explicada pela escassez de talento global, nível de senioridade, e pelo foco da empresa, onde o cargo está ligado a projetos estratégicos, o salário é maior.

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O que é preciso dominar para ser Engenheiro de Prompts?

O Engenheiro de Prompts eficaz é mais do que um usuário avançado, deve possuir uma combinação de hard skills e soft skills. A começar por técnicas de IA como conhecimento de modelos de linguagem (OpenAI, Anthropic), automação com Python, e técnicas avançadas como few-shot prompting, Chain-of-Thought e RAG (Retrieval-Augmented Generation).

Além disso, precisa ter visão de negócio, com capacidade de traduzir problemas complexos da empresa, a exemplo de automação de atendimento ou geração de conteúdo, em prompts que geram resultados de negócio mensuráveis. Para completar, o perfil comportamental normalmente procurado pelas companhias exige curiosidade, atenção aos detalhes e um forte senso ético, com foco em segurança e conformidade com as leias, como a LGPD no Brasil.

A carreira é promissora, exigindo atualização constante devido à rápida evolução das ferramentas e modelos de IA. Para quem busca entrar na área, a dica é focar na construção de um portfólio de prompts eficazes e em dominar tanto a especialização técnica quanto a compreensão do negócio. Estar fluente em inglês e apto a trabalhar remotamente para empresas internacionais pode ser a chave para acessar as remunerações mais elevadas.

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Em um movimento de segurança interna drástico, o Nubank confirmou o desligamento de dois colaboradores nesta semana. A decisão veio após a instituição levantar fortes suspeitas de que os funcionários estariam envolvidos em uma tentativa de sabotagem de seus sistemas internos.

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Embora os detalhes sobre o modus operandi e a natureza exata do ato de má conduta não tenham sido totalmente detalhados pela fintech, o caso acende um alerta máximo sobre a segurança da informação dentro de uma das maiores plataformas de serviços financeiros digitais da América Latina.

Fontes próximas à situação indicam que a área de compliance e segurança do Nubank agiu rapidamente após identificar movimentações atípicas e potencialmente maliciosas no ambiente de rede da empresa. A ação imediata de demissão demonstra a seriedade com que o banco digital trata qualquer risco à integridade de sua infraestrutura tecnológica e à estabilidade de seus serviços.

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Até o momento, o Nubank não divulgou informações sobre o possível impacto que a tentativa de sabotagem poderia ter gerado, mas reforçou que a segurança das contas dos clientes e a operação normal da plataforma seguem íntegras. O caso está sob investigação interna e possivelmente será levado às autoridades competentes para a devida apuração criminal.

Procurado pelo Canaltech, a fintech afirmou que não vai comentar o caso.

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O mercado brasileiro de tecnologia atravessa 2025 exibindo números robustos: aumento de investimentos corporativos em digitalização, aceleração de projetos de inteligência artificial (IA) e demanda firme por profissionais qualificados. Ainda assim, nem todo crachá tech abre a porta para uma carreira confortável. 

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Um consenso silencioso se forma entre recrutadores, sindicatos, relatórios de clima e pesquisas de bem-estar no trabalho: algumas funções ligadas à tecnologia entraram de vez na lista das piores ocupações do país.

O levantamento reúne notícias em sites e relatos em fóruns sobre as condições de trabalho, assim como os fatos, projeções e tendências que fizeram parte do mercado brasileiro neste ano. São informações de sites especializados em novidades corporativas, ofertas de vagas, artigos sobre tendências e relatórios de grupos de Recursos Humanos; além de registros sobre o comportamento dos profissionais empregados, contratantes e candidatos.

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Isso tudo veio de dezenas de fontes, como Forbes Brasil, LinkedIn, Brasscom, Glassdoor, Fundação Getúlio Vargas e até fóruns como o Reddit. Entre os padrões encontrados estão jornadas imprevisíveis, pressão constante, metas surreais, salários aquém do imaginado e apostas arriscadas em um setor que vive cenários incertos e inconsistência de bases estáveis.

Suporte técnico e Help Desk

O suporte técnico — especialmente em níveis júnior — segue como uma das posições mais árduas. Enquanto o discurso corporativo exalta “experiência do usuário”, quem atende o usuário recebe o impacto direto: filas intermináveis, problemas urgentes, metas rígidas e gestão por SLA.

A imagem glamourizada da TI dá lugar ao cotidiano de guerras de ticket e plantões com pouco reconhecimento. Não é raro encontrar profissionais migrando para outras áreas após poucos meses — quando não deixam o setor de tecnologia de vez.

Moderadores e anotadores para IA

O Brasil se tornou polo de mão de obra para rotulagem de dados e moderação de conteúdo, combustível essencial para treinar sistemas de IA generativa. Porém, a realidade desse trabalho contrasta com o brilho das big techs: jornadas fragmentadas, remuneração por volume, pouca proteção e exposição constante a material sensível.

As plataformas digitais aceleraram a demanda, mas o modelo lembra uma linha de produção emocional — repetitiva, exaustiva e invisível.

Customer Success e Suporte de Service-as- a-Service (SaaS) 

No papel, CS é sobre relacionamento e retenção. Na prática, para muitas empresas, virou atendimento técnico, suporte emocional e cobrança comercial embalados na mesma função. Colete à prova de frustração incluído; adicional de insalubridade emocional, não.

Para completar, fusos horários internacionais e promessas agressivas de metas transformam jornadas em maratonas.

Dev júnior em startup acelerada

A narrativa da startup disruptiva ainda seduz, mas para muitos desenvolvedores juniores a rotina inclui deploy a cada meia batida de coração, reuniões intermináveis e plantões não remunerados. A cultura do “move rápido e quebre coisas” continua firme — com o detalhe de que, quando algo quebra, quem perde o fim de semana é o júnior de plantão.

É o clássico sonho de “fazer parte do futuro” contra a realidade de virar bombeiro digital crônico.

Testador manual de software anual (ou QA manual)

Em empresas que ainda não automatizaram seus processos de teste, o teste de software manual ocupa um limbo: trabalho crítico, porém subestimado. A função sofre com tarefas repetitivas, pressão para entregar volume e caminhos de carreira mal definidos.

Em um mundo que promete automação crescente, estar do lado mais manual da indústria pode ser como tentar remar contra uma esteira rolante.

Por que isso acontece?

Independentemente da função, empresas com metas inalcançáveis, gestão rígida por KPI, comunicação agressiva e pouca transparência transformam qualquer cargo tech em pesadelo recorrente. As avaliações em plataformas de carreira seguem escancarando o fenômeno: não é só sobre tecnologia, é sobre estrutura humana.

E além da cultura de ambiente tóxico observada nas empresas de tecnologia, há três forças principais que vêm atuando no mercado nacional:

O contraste é explicado por três forças principais:

• Polarização do mercado: falta profissional sênior, sobra júnior — pressão salarial natural;
• Automação parcial: aumenta demanda por mão de obra barata para rotular, testar e atender;
• Cultura de urgência permanente: tecnologia virou base de operações; se cai, para tudo — e alguém vira responsável automático.

No fundo, as piores vagas de tecnologia em 2025 são sintoma de uma indústria que escala mais rápido do que cuida de quem a move. Back-end, dados, segurança, governança digital, engenharia de plataforma e especializações em IA continuam oferecendo melhores trilhas de remuneração e qualidade de vida — desde que a cultura empresarial acompanhe.

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O mercado de tecnologia brasileiro vive um paradoxo: enquanto demissões pontuais chamam a atenção, o déficit por profissionais de Tecnologia da Informação (TI) altamente especializados é gritante. Estudos, incluindo relatórios da Brasscom e análises do IT Forum, apontam que o país pode ter um gap de centenas de milhares de vagas até 2026.

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As empresas estão investindo pesado em três pilares: dados, inteligência artificial e segurança. Isso pressiona os salários e cria “zonas críticas” onde o talento é escasso.

O Canaltech compilou as cinco carreiras mais críticas do momento, com base na demanda, valorização salarial e na relevância estratégica para os negócios:

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1.  Engenheiro/Arquiteto de Dados (Data Engineer / Architect)

A base de qualquer decisão orientada a dados, inteligência artificial (IA) ou analytics, começa aqui. O gargalo para muitas empresas não é a análise, mas sim ter pipelines robustos e governança sobre o volume massivo de dados. Na prática, projeta e mantém a infraestrutura de dados (ETL/ELT), modelagem (Data Lake/Warehouse), automação da ingestão e garante a qualidade dos dados.

• Skills essenciais: SQL avançado, Python/Scala, Spark, Airflow, dbt e plataformas como Redshift, BigQuery ou Snowflake.
• Faixa salarial: níveis Pleno/Sênior frequentemente entre R$ 12 mil e mais de R$ 30 mil, dependendo da complexidade e setor (fintechs e e-commerce pagam bem).
• Como se destacar: portfólio no GitHub com um pipeline end-to-end (ingestão > modelagem > dashboard), e foco em observability (monitoramento de jobs).

2.  Engenheiro/Especialista em IA & Machine Learning (ML Engineer / MLOps)

Com a explosão da IA, especialmente a generativa, o mercado precisa de quem saiba mais do que apenas treinar um modelo. A demanda por profissionais que consigam colocar modelos em produção com segurança, monitoramento e custo otimizado (MLOps) disparou. Na prática, cria pipelines MLOps, treina modelos (visão, NLP), faz o versionamento (modelos/dados) e otimiza a inferência em ambientes de Cloud ou Edge.

• Skills essenciais: Python, frameworks como TensorFlow/PyTorch, ferramentas de orquestração como MLflow/Kubeflow, Docker/Kubernetes, e estatística aplicada.
• Faixa salarial: Profissionais Sênior e MLOps podem alcançar R$ 15 mil a mais de R$ 35 mil em grandes centros e empresas com alto investimento em produto IA.
• Dica de carreira: foco em entregar projetos reproduzíveis com testes e métricas de produção (latência, drift) — a diferença entre pesquisa e produto.

3. Especialista/Engenheiro de Cibersegurança (Security Engineer / InfoSec)

O Brasil enfrenta um déficit notável de profissionais de cibersegurança, segundo a Brasscom. Ataques crescentes e a obrigatoriedade de compliance (LGPD, normas setoriais) transformaram essa em uma das áreas mais urgentes. Na prática, responde a incidentes, analisa vulnerabilidades (pentests); realiza hardening de infraestrutura, segurança de Cloud (IAM, KMS) e governança.

• Skills essenciais: conceitos de redes, Pentesting (OWASP), SIEM (Splunk/Elastic), Cloud Security e certificações práticas (OSCP, CEH, CISSP).
• Faixa salarial: engenheiros Sênior e Coordenadores podem variar de R$ 12 mil a mais de R$ 30 mil. Há uma forte valorização pela escassez de profissionais experientes.
• Dica prática: crie um laboratório local (Kali, CTFs) e publique relatórios de pentest (anonimizados) para demonstrar proficiência técnica.

4.  Engenheiro de Cloud / DevOps / SRE

Qualquer empresa moderna depende da entrega contínua, resiliência e otimização de custos na nuvem. Engenheiros de Cloud e SRE (Site Reliability Engineering) são a peça-chave para garantir que a infraestrutura não se torne um gargalo. Na prática, projeta e automatiza infraestrutura como código (IaC), cria pipelines CI/CD, implementa observabilidade (monitoramento e logs) e aplica princípios SRE.

• Skills essenciais: domínio de pelo menos uma Cloud (AWS/GCP/Azure), Terraform, Docker, Kubernetes (CKA), e ferramentas como Prometheus/Grafana.
• Faixa salarial: profissionais SRE/Cloud Sênior frequentemente entre R$ 12 mil e mais de R$ 28 mil.
• Como se destacar: mostrar infra como código em repositório público e demonstrar experiência em automação de custo e playbooks de resposta a incidentes.

5. Desenvolvedor Back-end / Full-Stack Sênior (Sistemas Distribuídos)

Apesar de ser uma carreira mais tradicional, a demanda por desenvolvedores Sênior com foco em escalabilidade, segurança e arquitetura de microsserviços segue altíssima. Produtos digitais de sucesso dependem de back-ends confiáveis. Na prática, projeta APIs, microserviços, performance tuning (otimização), integrações complexas, e escreve testes automatizados.

Skills essenciais: linguagens como Node.js, Java, Python ou Go, bancos relacionais/NoSQL, caching (Redis), message brokers (Kafka) e arquitetura de microsserviços.

Faixa salarial: desenvolvedores Pleno/Sênior variando de R$ 8 mil a mais de R$ 20 mil, com picos em São Paulo, Rio de Janeiro e para stacks de nicho.

Como se preparar: contribuições em projetos open-source, entrega de microserviços com deploy automatizado e foco em mentoria (demonstrando senioridade técnica).

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A Black Friday acontece oficialmente em 28 de novembro e o mercado se aquece com um surpreendente comportamento do público. Uma nova pesquisa de expectativa de consumo nas redes sociais revelou que, diferentemente do que muitos esperam, não são os gadgets que lideram a lista de desejos, e sim os produtos de moda e vestuário.

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O levantamento, realizado entre 1º de outubro e 3 de novembro em parceria pela Polis Consulting e a FGV/EAESP (Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo), analisou mais de 124 mil menções ao tema, mapeando as intenções de compra dos brasileiros.

O segmento de moda e vestuário concentrou a maior fatia do interesse, com 28% do volume total de menções. Segundo Lilian Carvalho, coordenadora do Centro de Estudos em Marketing Digital da FGV/EAESP, o resultado está alinhado com o histórico do varejo nacional, onde o vestuário já representa uma proporção significativa do consumo no último bimestre.

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O estudo também indicou um consumo diversificado, que transcende os produtos físicos e inclui serviços. As demais categorias de interesse mencionadas foram:

• Beleza (perfumes e cosméticos): 19%
• Livros: 17%
• Viagens: 15%

A inclusão da categoria “Viagens” é vista como um indicativo importante da evolução do consumo na economia digital, mostrando que os serviços e experiências também ganham relevância no período de promoções.

Tecnologia em segundo com fiscalização rigorosa

Apesar de ser o principal foco em muitos anos, a categoria de Celulares e Smartphones aparece em um sólido segundo lugar, com 22% do interesse. A especialista em marketing da FGV explica que a relevância da tecnologia durante a Black Friday se deve aos descontos mais atraentes nessa categoria de alto preço. Além disso, ela observa uma tendência de monitoramento intensificado por parte dos consumidores tech:

“No caso dos produtos tecnológicos, especialmente smartphones, os consumidores já sabem do padrão de altos preços dessa categoria e monitoram frequentemente as promoções, o que diminui a chance de serem enganados agora. E as grandes marcas, sabendo dos efeitos negativos […] evitam essa prática [do ‘metade do dobro’]”, afirma Lilian Carvalho.

O levantamento, que gerou 182 milhões de impressões, serve como um guia crucial para que varejistas e plataformas de e-commerce ajustem suas estratégias de marketing digital para a reta final do maior evento de promoções do ano.

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Fonte: Canaltech - Leia mais

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