No Brasil, todas as formas de assinatura eletrônica foram reguladas pela Lei 14.063/2020, que reformulou o enquadramento legal dessas modalidades. As principal diferença entre os tipos de assinatura se encontra na validação judicial de cada uma. 

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Quais são as diferenças entre os tipos de assinaturas?

A ICP-Brasil trouxe três tipos de assinatura eletrônica: simples, avançada e qualificada. Veja as diferenças:

Assinatura avançada

A assinatura avançada é aquela que exige um nível mais robusto de autenticação do signatário (como biometria, verificação de identidade, autenticação multifator, controle de logs, etc.), mas que não depende necessariamente de um certificado digital emitido pela Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil).

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Alguns exemplos de assinaturas digitais avançadas são o DocuSign, Adobe Sign e Clicksign que são mais usadas em contratos comerciais, aberturas de contas digitais e documentos internos, por exemplo. 

Contas Gov.br em nível prata ou ouro também permite gerar uma assinatura digital avançada, mas pode correr o risco de ser questionada judicialmente pela falta do certificado ICP-Brasil junto. 

Assinatura qualificada

Já a assinatura qualificada, comumente chamada de “assinatura digital”, se baseia em certificado digital emitido por uma autoridade certificadora credenciada pela ICP-Brasil. Nesse modelo, o signatário obtém um certificado que cria uma prova criptográfica de autoria, integridade e não repúdio, além de gozar de presunção legal de validade.

Um exemplo de assinatura qualificada é NF-e, assinatura digital usada na emissão de nota fiscal eletrônica. 

Para usuários prata ou ouro no portal Gov.br também é possível usar a assinatura qualificada junto a um certificado ICP-Brasil. Nesse caso, a plataforma do governo funciona apenas como um canal, mas a validade jurídica é conferida pelo uso do certificado. 

Enquanto a assinatura avançada depende da aceitação entre as partes e de mecanismos eficazes de autenticação, a qualificada tem respaldo legal automático e presunção de veracidade sem necessidade de perícia adicional, salvo contestação expressa.

Assinatura simples

A assinatura digital simples é a forma mais básica de assinatura eletrônica, utilizada para identificar o signatário em situações de menor risco jurídico. Normalmente é feita por meio de login e senha, aceite em plataforma digital ou confirmação por e-mail, sem a necessidade de certificados digitais ou autenticações robustas.

É muito empregada em contextos do dia a dia, como o clique em “aceito os termos de uso” em sites ou aplicativos e a assinatura eletrônica em cadastros online com usuário e senha. Apesar de ter validade jurídica, sua força probatória é limitada em comparação às modalidades avançada e qualificada.

Qual é o melhor tipo de assinatura?

Para escolher o melhor tipo de assinatura é preciso avaliar a situação: em casos mais simples, como um aceite em plataformas digitais, a assinatura digital simples é mais óbvia. Contudo, em casos mais complexos é preciso avaliar entre a avançada e a qualificada. 

A advogada e proprietária da LVR Certificadora, Ana Paula Conti explica que a assinatura avançada pode até ser suficiente em transações de menor risco, mas ela não traz a blindagem jurídica necessária em contratos empresariais ou processos contábeis e fiscais. 

“Já vimos situações em que contratos foram invalidados porque a assinatura não possuía certificado ICP-Brasil. ele é o único que assegura autenticidade, integridade e validade jurídica com respaldo legal”, adiciona. 

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A Universal Music e a Warner Music estão em negociações para fechar acordos de licenciamento de inteligência artificial e definir modelos de pagamento semelhantes aos do streaming de músicas, como o Spotify.

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Segundo o Financial Times, as conversas envolvem grandes empresas de tecnologia, como Google e Spotify, além de startups de IA, entre elas Klay Vision, ElevenLabs e Stability AI.

Na prática, a ideia é alterar a forma como as gravadoras licenciam suas músicas para treinamento de modelos de inteligência artificial e para a criação de faixas geradas por IA. O modelo estudado prevê um sistema parecido com o do streaming, em que cada reprodução gera um micropagamento.

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Para viabilizar isso, as empresas de tecnologia precisariam desenvolver softwares capazes de rastrear quando e de que forma cada música é utilizada.

IA e direitos autorais no setor musical

A pressão por novos modelos de licenciamento ganhou força após o avanço da inteligência artificial na indústria da música. Nos últimos meses, gravadoras e artistas moveram processos contra empresas de IA, acusadas de usar obras protegidas por direito autoral sem consentimento ou compensação.

Diante desse cenário, as negociações atuais buscam estabelecer padrões de uso e remuneração tanto para o treinamento de modelos quanto para a criação de músicas com IA, reduzindo o risco de futuros embates judiciais.

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Elon Musk conseguiu, ainda que brevemente, ser a primeira pessoa a alcançar a marca histórica de US$ 500 bilhões (R$ 2,66 trilhões, em conversão direta). O empresário atingiu o valor na quarta-feira (1º), mas logo depois sua fortuna se estabilizou em US$ 499,1 bilhões, de acordo com o índice de bilionários da Forbes.

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O avanço foi impulsionado principalmente pela recuperação do patrimônio líquido da Tesla, que encerrou o pregão de quarta em alta de 3,31% e abriu o mercado nesta quinta-feira (2) com mais 2,44% de valorização. No acumulado recente, as ações da companhia já subiram cerca de 14%, segundo a Reuters. 

A montadora tem sido determinante para o crescimento da riqueza de Musk. Em setembro, o empresário anunciou a compra de aproximadamente US$ 1 bilhão em ações da Tesla, gesto interpretado como um voto de confiança na empresa. Além disso, as avaliações crescentes de seus outros empreendimentos de tecnologia também contribuíram para o aumento, segundo a Reuters.

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Quem está logo atrás de Musk?

No ranking da Forbes, o segundo lugar pertence a Larry Ellison, cofundador da Oracle. O executivo, que comandou a empresa por 37 anos até 2014 e ainda detém 41% de participação, acumula uma fortuna de US$ 350,7 bilhões (R$ 1,86 trilhão).

Na terceira posição aparece Mark Zuckerberg, CEO da Meta, com um patrimônio estimado em US$ 245,8 bilhões (R$ 1,3 trilhão).

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O Reino Unido continua a exigir que a Apple libere o acesso a backups criptografados na nuvem de usuários britânicos, disse o jornal Financial Times, na última quarta-feira (1º). O Ministério do Interior britânico já havia emitido uma ordem semelhante no início do ano e, mais recentemente, em setembro.

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Na prática, a exigência atual estipula que a Apple crie um backdoor que permita recuperar o conteúdo armazenado na nuvem por usuários no Reino Unido. Dessa forma, o governo teria capacidade de acessar material totalmente criptografado.

A Apple, no entanto, afirma que não criará nenhuma porta de fundo ou chave mestra para seus produtos: “Nunca o faremos”, disse a empresa ao FT.

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Um dos principais fatores para a negativa da Apple é o risco de violação da privacidade e da segurança das informações dos usuários. Isso porque, a criação de um backdoor poderia gerar vulnerabilidades não apenas para cidadãos britânicos, mas também para usuários em outros países.

Histórico dos pedidos do Reino Unido

No início do ano, autoridades britânicas exigiram que a Apple desenvolvesse uma porta de fundo que liberasse acesso aos conteúdos de qualquer usuário do iCloud no mundo todo. A ordem não divulgada previa a capacidade de visualizar materiais totalmente criptografados, o que gerou atrito com o governo dos Estados Unidos.

Pouco depois, em fevereiro, a Apple retirou do Reino Unido o serviço iCloud Advanced Data Protection, sua solução de armazenamento em nuvem com criptografia mais avançada.

Já em setembro, o Ministério do Interior voltou a exigir que a Apple criasse um backdoor, mas dessa vez determinando que a medida fosse aplicada exclusivamente a cidadãos britânicos.

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A Amazon lançou nesta quarta-feira (1º) sua própria marca de mercado com preços competitivos abaixo de US$ 5 (R$ 26). A linha, chamada Amazon Grocery, está disponível online e nas lojas Amazon Fresh, nos Estados Unidos.

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A Amazon Grocery reúne as marcas Amazon Fresh e Happy Belle, oferecendo mais de 1 mil itens alimentícios, entre eles laticínios, produtos frescos, azeite, itens de despensa e panificação, lanches, bebidas e até carnes e frutos do mar.

A iniciativa busca atingir clientes de renda mais baixa, preocupados com o aumento dos preços nos supermercados americanos. No Brasil, porém, a novidade ainda não está disponível: em testes feitos pelo Canaltech, as buscas exibiram apenas utensílios de cozinha em dólar, sem alimentos listados para compra.

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“Com o Amazon Grocery, estamos simplificando a maneira como os clientes descobrem e compram nossa ampla seleção de alimentos de marca própria, mantendo a qualidade e o valor que nossos clientes esperam e merecem”, disse Jason Buechel, vice-presidente da Amazon Worldwide Grocery Stores e CEO da Whole Foods Market, em comunicado.

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As pessoas ultrarricas, aquelas com patrimônio superior a US$ 30 milhões, gastaram US$ 290 bilhões (R$ 1,5 trilhão) em bens de luxo em 2024. A informação é de um relatório da empresa de inteligência financeira Altrata, baseado no banco de dados da Wealth X e em insights da Bain & Company.

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Apesar de representarem uma minoria, os ultrarricos foram responsáveis por 21% de todos os gastos individuais em produtos de luxo. Entre os setores mais beneficiados estão a compra de jatos particulares, iates e vinhos finos.

Em quais produtos os ultrarricos mais gastam?

A pesquisa listou os principais produtos e serviços que concentram os gastos desse grupo:

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• Bens pessoais de luxo, vinhos finos, destilados, móveis e artigos para casa: US$ 115,6 bilhões
• Carros de luxo: US$ 100,9 bilhões (R$ 535,7 bilhões)
• Jatos particulares e iates: US$ 28,6 bilhões (R$ 151,8 bilhões)
• Hospitalidade de luxo: US$ 25,3 bilhões (R$ 134,3 bilhões)
• Obras de arte: US$ 19,6 bilhões (R$ 104 bilhões)

O estudo ressalta que os gastos com jatos particulares e iates são praticamente exclusivos dos ultrarricos. Já no setor de vinhos finos, mais da metade das compras é atribuída a esse público.

Quando se trata de experiências, o grupo direciona recursos principalmente para hospitalidade em viagens, jantares e lazer, além de investir em arte, que também é vista como ativo de valorização de longo prazo.

Quantos ultrarricos existem no mundo?

A população global de ultrarricos somava 510.810 indivíduos em junho de 2025, um aumento de 5,4% em relação ao início do ano. Segundo a pesqusa, o crescimento reflete a continuidade da geração de riqueza, impulsionada pela queda nas taxas de juros globais, pela estabilidade do mercado imobiliário e pelo fortalecimento das ações das big techs.

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A Americanas aceitou a proposta de compra da Uni.Co, proprietária de marcas como Imaginarium e Puket, feita pela BandUP!. A negociação prevê um valor de R$ 152,9 milhões, que servirá como lance inicial em um leilão no qual a interessada poderá cobrir outras propostas.

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A BandUP!, que é ligada à Piticas e atua no mercado geek e de cultura pop com produtos oficiais de artistas, personagens e marcas licenciadas, entrará no leilão como stalking horse. Isso significa que terá o direito de cobrir qualquer oferta superior, acrescentando 1% ao valor.

O acordo prevê o pagamento inicial de R$ 20 milhões à vista, seguido de cinco parcelas anuais iguais, corrigidas pelo CDI, após os ajustes de dívidas e capital de giro.

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Histórico da Uni.Co na Americanas

Em 2024, a Americanas adquiriu a fatia restante da Uni.Co, tornando-se dona integral do capital social da empresa. Já em agosto de 2025, a companhia aprovou um aporte de R$ 54,7 milhões na Uni.Co para reforçar o caixa e viabilizar operações.

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O governo dos Estados Unidos passa por um shutdown, uma paralisação temporária de serviços federais. O movimento começou à 0h01 desta quarta-feira (1º), após congressistas democratas e o governo republicano não chegarem a um acordo orçamentário. 

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A falta de consenso entre os deputados do Congresso americano resultou na não aprovação do orçamento fiscal para 2026 e na suspensão de diversos departamentos federais, que só voltarão às atividades quando o pacote orçamentário for aprovado.

O último shutdown havia acontecido em 2019 e durou 35 dias. A atual paralisação é a 21ª desde 1976, quando o congresso americano promulgou o processo orçamentário atual. 

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Quais são as principais consequências do shutdown?

O Escritório de Orçamento do Congresso dos Estados Unidos (CBO, na sigla em inglês) apontou que, em caso de shutdown federal, cerca de 750 mil funcionários públicos poderiam ser afastados temporariamente por dia, impacto que recai diretamente sobre a folha de pagamento — com custo diário de compensação de US$ 400 milhões (R$ 2,12 bilhões), segundo o CBO. 

Durante a paralisação, a maioria dos servidores federais deve suspender suas atividades, com exceção daqueles envolvidos em serviços considerados essenciais para a proteção de vidas, propriedades ou em funções previstas em planos de contingência, como correios, exército e previdência social.

Os servidores afetados só receberão seus salários quando houver aprovação do orçamento, que precisa de 60 votos totais. Entre as exigências do grupo democrata para apoiar o pacote, está a prorrogação de programas de assistência médica próximos do vencimento.

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Para além de desenvolvedores, engenheiros e cientistas de dados que utilizam a inteligência artificial diariamente em suas funções, pessoas em cargos de liderança estratégica também recorrem à ferramenta, principalmente para compreender informações relevantes com rapidez.

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Como executivos usam a IA?

O site Business Insider conversou com executivos de grandes empresas como Walmart, IBM, Cisco e Booking Holdings para mapear atividades que líderes desses negócios já realizam com a ajuda da IA. Confira alguns exemplos:

Identificação de candidatos para cargos específicos

A diretora de pessoas do Walmart, Donna Morris, supervisiona um dos maiores grupos de trabalhadores dos Estados Unidos e utiliza a IA para identificar candidatos a posições específicas. Para isso, recorre a ferramentas como Perplexity e ChatGPT, formulando perguntas sobre a formação ideal para determinada função e cruzando os resultados com os perfis já selecionados em plataformas como LinkedIn.

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Revisão de e-mails e criação de códigos

O vice-presidente executivo de plataformas globais de tecnologia do Walmart, Sravana Karnat, afirma usar a IA para revisar e-mails e pesquisar terminologias desconhecidas. Ele também recorre à ferramenta para auxiliar na criação de códigos e na detecção de erros, embora ressalte que o trabalho ainda exige revisão manual.

Redução de etapas burocráticas na gestão de pessoal

Na IBM, a vice-presidente Corinne Sklar utiliza a IA no gerenciamento de transferências internas de funcionários. Antes considerado um processo burocrático, hoje 94% das tarefas de RH relacionadas a essa área já são executadas pela tecnologia.

Revisão e ajustes de linguagem

Na Cisco, a executiva Francine Katsoudas aplica a IA em atividades de comunicação. A vice-presidente e chefe de RH utiliza as ferramentas para revisar textos ou ajustar a linguagem, sobretudo em preparativos para reuniões e pautas complexas.

Feedback em palestras

Na Booking Holdings, o CEO Glenn Fogel utiliza a IA para melhorar sua performance em apresentações. Ele grava suas palestras e as envia ao chatbot, que devolve feedbacks sobre tempo, postura e sugestões para aprimorar a oratória e a comunicação corporal.

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O CEO do Spotify, Daniel Ek, anunciou que deixará o comando da empresa para assumir a presidência executiva. A partir de 1º de janeiro de 2026, Alex Norström e Gustav Söderström se tornarão co-CEOs.

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Após 20 anos no cargo, Ek comunicou a decisão nesta terça-feira (30) aos investidores. O movimento, segundo ele, tem como objetivo dedicar mais tempo a outros interesses comerciais.

“Na minha função como presidente executivo, vou me concentrar no longo prazo da empresa e manter o Conselho e nossos co-CEOs profundamente conectados por meio do meu engajamento”, afirmou Ek em comunicado.

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Ele destacou ainda que a decisão formaliza uma prática que já vinha ocorrendo, já que Norström e Söderström dividiam responsabilidades de liderança nos últimos anos. “A gestão dupla da empresa simplesmente alinha os cargos à forma como já operamos”, completou.

Ek quer ajudar a criar “superempresas”

Em nota paralela, Ek comentou que frequentemente é questionado sobre como criar mais Spotifys fora da Europa. Segundo ele, sua nova função permitirá contribuir para a formação de “superempresas”, companhias capazes de desenvolver novas tecnologias em escala global.

“Compartilharei mais sobre como colocarei parte da minha energia de construção nisso”, concluiu.

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