Tem sido cada vez mais comum ver jovens da Geração Z assumindo cargos de liderança. Nascidos entre meados dos anos 1990 e o início dos anos 2010, eles chegam ao topo com uma visão de mundo que desafia estruturas tradicionais e que, muitas vezes, é alvo de críticas. Há quem questione sua postura mais pragmática diante da autoridade, sua relação com o tempo, ou a prioridade que dão à saúde mental.

Mas, para quem observa o mercado com atenção, é impossível ignorar o impacto positivo dessa geração. Eles nos lembram que a produtividade não precisa vir à custa do bem-estar. Que qualidade de vida é, sim, uma pauta corporativa. E que equilíbrio entre vida pessoal e profissional não é fraqueza. É maturidade. Questões das quais, particularmente, sou grande defensor.

Enquanto nos adaptamos ao olhar inquieto e assertivo da Geração Z, uma nova onda já se forma: a Geração Alpha. Nascidos a partir de 2010, esses jovens são os primeiros a crescer 100% imersos em um mundo digital. São filhos da Geração Y e irmãos mais novos da Z e herdam, com naturalidade, tanto a fluência tecnológica quanto os debates mais profundos sobre propósito, ética e sustentabilidade. Eles serão os próximos profissionais a entrarem nos escritórios e sacudirem nossas certezas.

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Falo sobre isso não apenas como executivo, mas – principalmente – como pai de uma adolescente da Geração Alpha. A convivência com eles é, todos os dias, uma aula de curiosidade, autonomia e conexão. Eles nos fazem enxergar que o mundo mudou e que não faz sentido aplicar fórmulas antigas em realidades tão diferentes.

A Alpha não conhece um mundo sem smartphones, algoritmos e inteligência artificial. Desde cedo, interagem com dispositivos que respondem por voz, aprendem com conteúdos personalizados por IA e se expressam em múltiplos formatos. São impactados, ao mesmo tempo, por milhares de informações em diversas plataformas. Para eles, o digital não é uma ferramenta. É o ambiente natural.

Mas não se trata apenas de tecnologia. A Geração Alpha tende a ser ainda mais exigente em relação à coerência, diversidade, inclusão e impacto real. Eles parecem querer aprender de forma mais fluida, trabalhar com mais autonomia e se envolver em projetos com sentido genuíno. Muitos criarão seus próprios caminhos e desafiarão, de novo, o que entendemos por “carreira” – que, vamos combinar, vem tendo suas “regras” subvertidas a todo momento.

Como líderes, precisamos parar de apenas reagir às transformações e começar a nos antecipar. Observar essas gerações é uma maneira de entender para onde o mundo está indo e, mais importante, qual é o papel que queremos ocupar nesse novo cenário. A Geração Alpha já está chegando às portas dos escritórios e logo será mais uma entre as tantas vozes que hoje compõem ambientes corporativos multigeracionais. 

E talvez o maior desafio – e também a maior riqueza – das organizações contemporâneas seja justamente essa convivência entre gerações com repertórios, linguagens e expectativas tão diferentes. Saber ouvir, valorizar e integrar essas múltiplas perspectivas pode ser o grande diferencial das empresas que realmente querem construir o futuro, em vez de apenas reagir a ele.

Fabrício Oliveira, CEO da Vockan.

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Fonte: TI INSIDE Online - Leia mais

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Se você ainda não ouviu falar da Worldcoin — hoje rebatizada como World —, é apenas uma questão de tempo. Trata-se de uma iniciativa ambiciosa que une blockchain, identidade digital global e biometria. A proposta parece saída de um roteiro de ficção científica: uma moeda digital universal disponível a qualquer pessoa, associada a uma prova única de humanidade baseada no escaneamento da íris.

O impacto potencial é enorme. Ao criar um sistema de identificação único e descentralizado, a World abre caminho para inclusão financeira em escala global, modelos de governança digital e segurança contra fraudes. Em um mundo inundado por bots e deepfakes, a “prova de humanidade” pode ser o diferencial necessário para restabelecer a confiança nas interações digitais.

Mas o equilíbrio entre inovação e privacidade é delicado — e esse debate chegou ao Brasil. Em janeiro de 2025, a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) suspendeu as atividades da World por aqui, proibindo a coleta de íris em troca de recompensas financeiras. A decisão apontou possível violação à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), especialmente no que diz respeito ao consentimento livre e informado.

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Apesar da suspensão local, a iniciativa segue avançando em outros países. A OpenAI, por meio da Tools for Humanity, começou a distribuir seu novo dispositivo, o Orb, nos Estados Unidos. Com ele, os usuários recebem cerca de US$?42 em criptomoeda, ao escanear sua íris, criando uma identidade digital chamada World ID. O sistema promete anonimato por meio de criptografia avançada e a exclusão da imagem original, após gerar um código biométrico. Ainda assim, o modelo continua provocando reações intensas, sobretudo pelo risco de centralização e pela dificuldade de garantir transparência total em escala global.

Vale lembrar que a World não é a única tentando resolver o problema da prova de humanidade. Várias outras iniciativas estão em curso, mesmo que com abordagens bem distintas:

• Proof of Humanity (PoH):  Possui modelo baseado na comunidade: utiliza vídeos validados por outros usuários para provar que você é uma pessoa real. Sem biometria, baseia-se em reputação e arbitragem descentralizada.

• BrightID: autenticação por meio de contatos verificados, sem dados sensíveis. Preserva o anonimato, pois opera sem coleta de documentos ou imagens biométricas.

• Idena: Opera com prova sincronizada de unicidade ao exigir que os usuários resolvam testes visuais (CAPTCHAs) em horários específicos. Não coleta biometria ou identificação pessoal, tem como objetivo garantir que cada identidade seja única e usa gamificação para incentivar a participação por meio de recompensas em tokens.

• Civic: Identidade digital para compliance e login seguro. Utiliza blockchain para armazenar credenciais verificadas, como idade ou cidadania, sem expor os dados completos ao público. Forte aplicação em ambientes regulados, como fintechs e sistemas de verificação de identidade KYC.

A existência dessas alternativas mostra que há mais de um caminho possível para lidar com os desafios da era digital. Enquanto a World aposta na biometria como chave da autenticidade, outras propõem abordagens comunitárias, sociais ou baseadas em lógica matemática. Cada uma carrega suas próprias vantagens e riscos.

A questão aqui é que inovação não é apenas técnica, mas ética. Estamos diante de uma encruzilhada em que o avanço tecnológico precisa ser acompanhado por novas estruturas de confiança, transparência e governança global. E isso exige não apenas boas intenções, mas diálogo aberto, regulação responsável e participação coletiva.

No final das contas, talvez o debate mais urgente não seja sobre a tecnologia em si, mas sobre quem define as regras do jogo e a que custo. Se a identidade é o petróleo dos nossos tempos, precisamos decidir agora se ela será um ativo em mãos concentradas ou um direito fundamental protegido por todos. 

A cada dia que passa, o conceito de privacidade ganha novos contornos. Mas não sei se já chegou a hora de usarmos nossa íris como prova de vida. Você usaria a sua?

Fabrício Oliveira, CEO da Vockan.

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Fonte: TI INSIDE Online - Leia mais

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