Passar o tempo avaliando não é estratégia. É o que se faz quando não queremos admitir que a decisão já devia ter sido tomada.

Boa parte dos times já entendeu o que precisa ser feito. Não falta capacidade técnica. O bloqueio está em quem deveria garantir movimento e continua esperando que o contexto fique mais favorável.

Essa busca por um cenário sem ruído, sem risco e sem atrito não é só irreal. É cara. Enquanto a liderança espera “condições ideais”:

• A operação trava
• As pessoas perdem confiança na direção
• A concorrência avança com o que já estava disponível

A ideia de que é preciso decidir com total segurança virou desculpa pra não decidir. E o tempo que se perde tentando antecipar cada variável custa  aprendizado, velocidade, bons profissionais e dinheiro.

O maior obstáculo para a adoção da IA, por exemplo, não é a tecnologia, mas a hesitação na tomada de decisão e a dificuldade de demonstrar valor real (Gartner). Ou seja, o atraso é emocional, não técnico.

Quem lidera em tecnologia precisa entender que IA não é o futuro. Em 2025, a IA já é padrão em grandes empresas, não mais diferencial (Accenture). A diferença é que nem todo mundo começou a rodar isso no seu próprio ritmo. Tem gente debatendo, testando, mensurando resultados.

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Enquanto uns reorganizam processos com IA no centro, outros seguem discutindo “se vale a pena”. É aí que o desequilíbrio acontece. Não no acesso à tecnologia, mas na coragem pra fazer o movimento antes da certeza.

Empresas que experimentam e erram cedo com IA têm ciclos de aprendizado 40% mais curtos do que as que esperam o cenário ideal (MIT Sloan). Quem toma decisão cedo erra pequeno e aprende rápido. Quem espera demais, acaba refém da urgência.

Já vi esse comportamento de perto: times preparados, prontos pra agir, mas paralisados por uma liderança que ainda opera na lógica do “vamos esperar mais um pouco”.

Liderar nesse contexto não é garantir que vai dar certo. É saber o que vale o risco de testar agora, porque não vai dar tempo depois.

O que sua liderança ainda chama de “precoce”, só pra não ter que chamar de atraso?

Sylvestre Mergulhão, CEO da Impulso.

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Fonte: TI INSIDE Online - Leia mais

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Tobi Lütke, CEO da Shopify, publicou um memorando interno, dizendo que os colaboradores da empresa não estavam autorizados a abrir novas vagas sem justificar por que aquela função não deveria ser feita por IA.

A mensagem expôs uma ruptura que já está acontecendo, mesmo que discretamente:
IA deixou de ser ferramenta. Virou critério de decisão.

É isso que muitas lideranças ainda não entenderam. IA não entrou para apoiar a operação. Entrou para disputar espaço com humanos. Em vários casos, tá levando vantagem.

A provocação de Lütke não é um exagero. É a consequência de uma curva que vem acelerando há mais de dois anos. A própria McKinsey mapeou que 75% das tarefas em finanças, 70% em RH e 60% no jurídico já podem ser automatizadas com IA generativa.

E tem mais: 92 milhões de empregos vão desaparecer até 2030 por causa da automação. Mas 170 milhões vão surgir, com foco em áreas mais técnicas, estratégicas e ligadas à IA (World Economic Forum).

Traduzindo: o mercado não está reduzindo pessoas. Está redesenhando papéis.

O problema é que boa parte dos líderes ainda contrata com base no que sempre deu certo. Quem continua abrindo vaga porque a equipe tá sobrecarregada ignora o real custo de manter profissionais presos em tarefas que já deveriam ter sido automatizadas.

Vejo isso com frequência.

Time júnior inflado fazendo o que já poderia estar rodando com um prompt bem calibrado.
Líder técnico ocupando metade do dia montando briefing que um agente autônomo já entregaria.
Gestor contratando baseado em “demanda acumulada”, não em inteligência de alocação.

O papo aqui nem é sobre economia, mas sobre direcionar energia humana pra onde ela faz diferença. A IA não veio pra fazer mais do mesmo. Ela está fazendo o que a gente não deveria mais estar fazendo.

Quem lidera tecnologia, produto ou operação precisa repensar o papel da equipe, antes que a equipe vire o gargalo.

E você, o que você está contratando hoje: pessoas que pensam ou executores de tarefas obsoletas?

Sylvestre Mergulhão, CEO da Impulso

Fonte: TI INSIDE Online - Leia mais

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