A V8.Tech, integradora de soluções de tecnologia com 11 anos de mercado, vem se consolidando como parceira estratégica de grandes empresas brasileiras em setores críticos como finanças, saúde e energia. Sob a liderança de Graci de Melo e Rodrigo Xavier, CO-CEOs da companhia, a empresa tem ampliado seu papel como advisor em projetos de modernização de arquiteturas de TI, ajudando clientes a equilibrar custos, mitigar riscos e manter a segurança em operações de alta complexidade.

Durante entrevista à TI Inside, os executivos destacaram que a maturidade tecnológica desses setores traz novos desafios. Muitas empresas foram early adopters de nuvem e transformação digital, mas agora enfrentam custos elevados e precisam redesenhar arquiteturas. “Hoje, trabalhamos muito no redesenho e melhorias de custos, reavaliando arquiteturas que antes estavam em grandes hyperscalers, mas que agora precisam de uma abordagem multi-cloud ou, em alguns casos, de repatriação para ambientes que façam mais sentido”, explica Graci.

Casos reais e soluções para clientes críticos

Para atender clientes com operações 24×7, a V8.Tech desenvolveu o Innovation Labs, laboratório de inovação que reúne squads dedicados a acelerar a entrega de software e modernizar sistemas legados. Dentro do laboratório, a plataforma Accelerate automatiza todo o ciclo de desenvolvimento – da escrita de histórias ao deploy – utilizando agentes de inteligência artificial. Segundo Rodrigo Xavier, essa automação reduz dependência de mão de obra e permite ganhos significativos de produtividade.

A empresa já conduz projetos de migração de bancos de dados e refatoração de aplicações com apoio da IA. “Em casos em que workloads não são nativos de cloud, ajudamos os clientes a escolher entre refatorar ou trazer de volta para on-premises para reduzir custos”, afirma Rodrigo. Essa abordagem, segundo ele, evita que empresas fiquem presas a tecnologias que não geram benefícios claros.

Números que mostram o impacto

Os resultados têm sido expressivos. A companhia projeta fechar 2025 com R$ 400 milhões em vendas, operando com aproximadamente 500 colaboradores. Essa relação receita-pessoa, segundo os executivos, só é possível pelo uso intensivo de inteligência artificial e automação. Em um case citado durante a entrevista, um cliente reduziu de oito para uma pessoa a equipe dedicada à escrita de histórias, com o tempo de entrega caindo de 15 dias para apenas 15 minutos.

Além do ganho de velocidade, a V8.Tech reporta reduções de 30% a 40% no tempo de entrega de sprints e melhorias de até 50% na qualidade de código, diminuindo retrabalho e acelerando o ciclo de inovação dos clientes. “Nosso objetivo é deixar o cliente leve em termos de custo, para que ele possa reinvestir em projetos estratégicos de negócio”, resume Graci.

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O iFood e a Uber anunciaram a ampliação da parceria tendo como foco na integração de tecnologias de fidelização e de interoperabilidade entre aplicativos, permitindo que benefícios sejam compartilhados diretamente entre as plataformas.

Na prática, usuários que experimentarem o Clube iFood terão acesso a cupons de desconto, frete grátis em mercados e farmácias e promoções exclusivas. Já os clientes do Uber One poderão acumular créditos de viagens, acessar motoristas mais bem avaliados e contar com descontos adicionais. Além disso, ambos os programas oferecem um período de teste gratuito de três meses, reforçado por cupons cruzados — como descontos em pedidos do iFood para assinantes Uber One e descontos em viagens da Uber para assinantes Clube iFood.

O diferencial está na integração tecnológica entre os aplicativos. Desta forma, o usuário do iFood passa a visualizar dentro do app um ícone da Uber para solicitar corridas, sem necessidade de alternar entre plataformas. Já o usuário da Uber terá disponível, dentro do próprio app, o ícone “iFood Delivery”, refletindo a base de restaurantes, mercados e farmácias já cadastrados no iFood.

Essa camada de interoperabilidade é viabilizada por meio de APIs e sistemas de autenticação compartilhada, que conectam em tempo real os dois ecossistemas, mantendo a experiência nativa de cada aplicativo. A tecnologia garante fluxo contínuo de dados, segurança das transações e personalização de ofertas, criando uma jornada integrada de mobilidade e delivery.

“Estamos dando mais um passo para que os mais de 13 milhões de consumidores conectados ao Clube iFood tenham uma proposta de valor ampliada, agora também em mobilidade”, afirma Paula Ritto, vice-presidente de Crescimento do iFood. Já Marco Cruz, diretor de Business Development da Uber, destaca que “ao unirmos forças, conseguimos ampliar a conveniência e gerar ainda mais valor no dia a dia de milhões de pessoas, oferecendo benefícios concretos que vão desde descontos até uma jornada mais integrada entre mobilidade e delivery”.

Segundo as empresas, após o período de testes, será lançado um plano especial de assinatura conjunta, unindo vantagens de mobilidade e delivery em um mesmo pacote, fortalecendo o ecossistema digital de serviços no país.

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Com a recente alta nos preços dos combustíveis, as empresas enfrentam um desafio crescente para conseguir eficiência no abastecimento de suas frotas no Brasil. A volatilidade dos preços, impulsionada por fatores geopolíticos, demandas econômicas e políticas tributárias, tem tornado difícil para os gestores obterem as melhores condições.

Diante deste cenário, a Edenred Ticket Log acaba de lançar a Gestão de Preço com TED, baseada em inteligência de dados através de uma imensa massa crítica. A solução, que dá continuidade ao TED, solução de IA, amplamente difundida no mercado, traz uma quebra de paradigma: em vez de simplesmente reagir às variações de preço dos combustíveis, muitas vezes nem sequer percebidas, agora, os gestores dispõem de uma ferramenta que possibilita antecipar tendências e tomar decisões estratégicas com base em dados.

O objetivo da plataforma é claro: auxiliar as empresas na redução dos custos com combustível. A solução parte de uma premissa simples, mas até hoje pouco explorada no setor: se o preço do combustível muda tanto e por tantos motivos, como saber se o valor pago é justo? Ou, mais importante: ele continuará competitivo daqui a uma semana?

Segundo Ariane Buzanello, Diretora de Produtos da Edenred, a resposta está na forma como os dados são utilizados. “A nossa plataforma foi construída sobre uma base sólida de dados, que processa 55 transações por segundo e 2,7 bilhões de litros de combustível por ano. Isso nos permite gerar indicadores com profundidade e precisão. A Gestão de Preço com TED transforma essa inteligência em ação”, afirma.

Entre os diferenciais da solução está a funcionalidade Status do Preço, que sinaliza dentro dos postos utilizados como está o preço praticado conforme classificações estabelecidas pela plataforma. Aliado aos dados do IPTL (Índice de Preços Edenred Ticket Log) referência no setor, levantado com base nos abastecimentos realizados nos 24 mil postos credenciados da Edenred Ticket Log e conta com atualização diária. Isso coloca o cliente em vantagem frente a dados mais defasados ou limitados. Com isso, torna-se possível parametrizar o preço ideal por posto, tipo de combustível e região, acompanhar a variação em tempo real e negociar diretamente com os postos de combustível abastecedoras, tudo dentro da plataforma, sem depender de planilhas ou processos paralelos.

“Conhecer o preço pago e seu status é a base da solução, para que os frotistas possam entender seu ponto de partida, mas sem dúvidas, a solução tem como fator crucial, o Preço Meta, que através da inteligência de dados, aponta qual o preço deve ser realmente pago em cada posto e com isso se pode conhecer todo o potencial de economia”, afirma Ariane

A Gestão de Preço com TED ainda permite abrir negociações digitais com os postos de combustível unitariamente ou em massa, limitar o valor mínimo e máximo a ser pago, além de bloquear estabelecimentos que ultrapassam o valor considerado competitivo para a operação.

Os primeiros resultados internos apontam para uma economia adicional de até 30% em abastecimentos. “Na prática, estamos usando o maior ecossistema de dados da América Latina na gestão de frotas para gerar redução de custos aos nossos clientes. Em um cenário de instabilidade econômica e geopolítica, a informação qualificada garante vantagem. É essa transformação que queremos promover para nossos mais 1 milhão de veículos de frotas gerenciadas”, conclui Ariane.

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O Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI)?publicou?na última semana o catálogo que estabelece os Preços Máximos de Compra de produtos da Adobe para os órgãos do Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação (SISP).  No catálogo, estão os valores para a contratação de soluções de edição de imagens e vídeos, documentação digital e criação de páginas na internet. Ao todo, são 14 produtos na publicação.

Para elaborar esse catálogo, a Secretaria de Governo Digital (SGD) analisou os preços máximos de compras de produtos da Adobe já realizados pela administração pública desde abril de 2024. Assim, os valores da publicação são compatíveis com preços de contratações similares feitas pelos órgãos. Além disso, também foram pesquisados, em mídia especializada internacional, os preços obtidos em compras internacionais, que foram atualizados de acordo com a legislação brasileira.

“Nosso objetivo é padronizar as contratações realizadas pelos mais de 250 órgãos do SISP, estabelecendo um custo máximo para a administração em cada licitação realizada”, explica o secretário de Governo Digital, Rogério Mascarenhas. Segundo o secretário, a medida assegura a autonomia de cada órgão e entidade na seleção de produtos que atendam suas necessidades.

Tal iniciativa conduzida pela Secretaria de Governo Digital integra o processo de gestão estratégica de grandes fabricantes de software originado por determinação do Acórdão TCU n° 2.569/2018-Plenário.  O catálogo atualizado está na página de governo digital no GOV.BR.

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Branded content- Celebrando um período de notáveis resultados e crescimento contínuo, a rede de franquias JAH, pioneira no formato self-service de açaí e sorvetes, aprimora a gestão de suas 180 unidades com as ferramentas do software SULTS.

Fundada em 2009 em Conselheiro Lafaiete (MG) e expandida via franquias a partir de 2015 por Rafael Corte, CEO e cofundador, a marca já alcançou patamares internacionais, com operações na Alemanha, e confia no SULTS para auxiliar estrategicamente na gestão de sua operação global.

Com um plano de crescimento acelerado, a franqueadora encontrou na tecnologia para redes de franquias uma aliada estratégica para sustentar sua expansão. O SULTS foi a primeira solução de CRM para franquias adotada pelo JAH. Ganhou ainda mais relevância quando a empresa decidiu aderir a várias outras ferramentas que o mesmo software oferecia.

O sistema oferece uma solução completa para o controle de processos, gestão de chamados e capacitação. Os treinamentos corporativos são realizados pela UniversiJAH, a universidade corporativa da plataforma, garantindo alinhamento e atualização constante dos franqueados e suas equipes.

Além disso, a gestão centralizada de chamados permite que todas as demandas operacionais sejam tratadas de forma conjunta, com prioridade definida pelo impacto na experiência do cliente. Essa estrutura garante que as equipes estejam sempre preparadas para oferecer um serviço de excelência.

“Antes de ela entregar valor para a franqueadora, ela entrega valor para o franqueado. E o franqueado, percebendo isso, facilita muito o trabalho da franqueadora, para colocar mais energia no que muda o ponteiro do negócio”, afirma Rafael Corte, CEO do JAH.

Os números dessa parceria comprovam seu sucesso: foram 4.200 treinamentos realizados, mais de 49,71% das artes baixadas e personalizadas, além de 91% dos chamados resolvidos em até 24 horas.

Ele acrescenta: “Desejo e espero que essa parceria venha a se prolongar bastante e acima de tudo, gerar excelentes resultados tanto para o JAH quanto para a SULTS.”

Com a expansão internacional e a consolidação no mercado nacional, a rede de franquias reforça seu compromisso de manter a mesma qualidade e identidade da marca em qualquer lugar onde atue. A parceria com a SULTS garante que, independentemente da distância ou do volume de operações, o padrão deexcelência seja preservado, fortalecendo ainda mais a experiência oferecida aos clientes.

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Branded content- A e-Core anuncia uma parceria estratégica com a Postman, líder global em gestão e desenvolvimento de APIs, tornando-se sua representante exclusiva no Brasil. O acordo marca a entrada oficial da Postman no país por meio da e-Core, que será responsável pela comercialização de licenças, consultoria e suporte local, em um movimento que pretende acelerar a maturidade do mercado brasileiro no uso de APIs.

As APIs são hoje a espinha dorsal da economia digital, permitindo desde integrações em plataformas de delivery e marketplaces até soluções complexas em bancos, seguradoras, saúde e educação. Bernardo Petro, Diretor de Vendas para LATAM na e-Core, explica que “nenhuma aplicação de inteligência artificial ou de transformação digital funciona sem uma camada robusta de APIs bem estruturadas, com governança e segurança adequadas”

Apesar de o Brasil ser o terceiro maior consumidor de APIs abertas e o quarto maior criador no mundo, segundo dados da própria Postman, o país ainda apresenta lacunas estratégicas na governança, monetização e segurança dessas integrações. Do ponto de vista técnico, os desenvolvedores brasileiros têm alto nível de competência, mas ainda falta visão de longo prazo e alinhamento estratégico. É justamente essa dor que a parceria busca atacar: trazer mais eficiência, escalabilidade e maturidade para empresas que dependem de APIs em sua jornada digital.

Com a chegada da Postman via e-Core, as empresas brasileiras passam a ter acesso a uma plataforma robusta e de ponta a ponta para todo o ciclo de vida de APIs — desde a concepção, desenvolvimento e testes até a governança, monitoramento e monetização. A expectativa é que os benefícios se traduzam em ganhos de performance, redução de custos, aumento de segurança e maior produtividade das equipes de TI.

Entre os setores prioritários estão os que mais dependem de integrações e inovação digital, como fintechs, varejo, telecomunicações, saúde e educação, mas a oferta é transversal e pode atender organizações de todos os portes, desde scale-ups em expansão até grandes corporações em transformação digital. O público-alvo principal envolve CTOs, CIOs e times de desenvolvimento, mas também profissionais de negócios que buscam monetizar e criar valor a partir de suas APIs.

O plano da e-Core inclui, além da comercialização do software, serviços de consultoria e suporte técnico local, fundamentais para empresas que buscam acelerar a adoção da plataforma. Treinamentos, certificações e eventos também estão previstos para aumentar a capacitação do mercado.

A Postman já reúne globalmente mais de 30 milhões de usuários e milhares de empresas que utilizam sua suíte para criar e gerenciar APIs em escala. O mercado brasileiro de APIs é visto como altamente promissor: segundo projeções globais, deve crescer, em média, 17,9% ao ano entre 2025 e 2030, impulsionado por iniciativas como open finance, open insurance, inteligência artificial e a aceleração da transformação digital em diversos setores. Nesse contexto, a e-Core se posiciona como o parceiro estratégico da Postman, consolidando o Brasil como referência no mercado de APIS.

“Nosso objetivo é fincar a bandeira da Postman no Brasil. Quando uma empresa pensar em APIs, queremos que pense imediatamente em e-Core e Postman”, resume Bernardo Petro.

Com mais de 20 anos de atuação no mercado de tecnologia, a e-Core construiu reputação sólida como parceira de empresas globais em consultoria, desenvolvimento e transformação digital. Agora, com a exclusividade da Postman, reforça seu posicionamento como provedora de soluções estratégicas para o futuro das integrações digitais no país.

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Branded content – Segurança, controle e produtividade. Esses três pilares foram essenciais para a Rede Amazônica — maior afiliada da Rede Globo — transformar sua operação digital após enfrentar vulnerabilidades graves e altos custos de TI. A adoção do Zoho Workplace foi o divisor de águas que permitiu proteger dados críticos, otimizar licenças e integrar a comunicação entre equipes distribuídas.

O ponto de ruptura: quando a TI não acompanha a demanda

Antes da mudança, a empresa usava dois provedores de e-mail e domínios distintos, dificultando a gestão e aumentando riscos. A ausência de autenticação em dois fatores, a fragmentação de dados e um incidente de fraude via e-mail corporativo acenderam o alerta.

Para atender diferentes necessidades, contratava fornecedores distintos para oferecer modelos digitais variados a cada equipe — da redação ao time técnico. Mas a solução gerava complexidade, pouca visibilidade, custos desnecessários e desperdício de licenças. Segurança

Centralização e segurança em primeiro lugar

Com o Zoho Workplace, a Rede Amazônica reuniu e-mail corporativo (Zoho Mail), chat (Zoho Cliq), armazenamento em nuvem (Zoho WorkDrive) e recursos administrativos em uma única plataforma com login unificado.

A adoção de Multi-Factor Authentication (MFA), criptografia e controles avançados deu à TI visibilidade total sobre logins e fluxos de e-mail, além da possibilidade de gerenciar usuários e desbloquear contas remotamente até pelo celular.

“Hoje consigo monitorar e administrar todo o ambiente de onde estiver. Temos segurança, controle e flexibilidade para ajustar permissões conforme o perfil de cada colaborador”, afirma Ridson Arruda, coordenador de TI.

Planos sob medida e ganhos imediatos

A empresa abandonou o modelo engessado e passou a adotar planos flexíveis, ajustados ao uso real de cada função. Os resultados vieram rápido:

• Menos licenças ociosas
• Mais controle sobre acessos
• Comunicação e colaboração integradas
• Ambiente digital mais ágil e fácil de administrar

A integração entre áreas ganhou velocidade, com documentos, chats e arquivos acessados de forma segura e centralizada, além de armazenamento escalável.

Suporte próximo e migração sem fricção

O suporte local em português foi decisivo. A migração de dados — incluindo caixas de e-mail com mais de 50 GB e 15 anos de histórico — ocorreu de forma segura e sem interrupções, graças ao backup centralizado da plataforma, que preservou a integridade das informações e reduziu o risco de perdas.

“Antes, para falar com o provedor, precisávamos abrir um ticket e esperar. Com a Zoho, o atendimento é online, em português, e muito rápido. No começo achei que estava falando com um chatbot, mas era uma pessoa real, que resolveu meu problema em minutos”, relata Fábio Brasil, gerente de TI.

A combinação de atendimento próximo e tecnologia de migração eficiente fez da transição um passo estratégico para a continuidade dos negócios.

Mais que tecnologia, um parceiro estratégico

Para a Rede Amazônica, a mudança para o Zoho Workplace foi mais que trocar de plataforma: foi garantir uma operação mais segura, integrada e preparada para crescer.

“Não virei apenas cliente, virei fã. Tivemos ganhos reais em segurança, produtividade e no relacionamento com o fornecedor. A Zoho entendeu nossa realidade e respondeu à altura”, reforça Fábio Brasil.

Por que o Zoho Workplace faz a diferença:

• Segurança corporativa com MFA e criptografia
• Flexibilidade de planos sob medida
• Integração total entre comunicação e colaboração
• Controle centralizado para TI
• Redução de custos sem perda de performance

Sua empresa também pode blindar dados, reduzir riscos e aumentar a produtividade sem desperdiçar recursos — assim como a Rede Amazônica.

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A italiana Almaviva oficializou a aquisição da TIVIT, consolidando-se como uma das principais empresas de tecnologia da América Latina. A operação foi concluída após a aprovação dos órgãos reguladores, marcando um novo momento estratégico para a companhia na região.

Com a incorporação, a Almaviva fortalece sua presença no continente — agora atuando em 10 países na América Latina e 21 no total — e se torna a segunda maior fornecedora de soluções de tecnologia no mercado brasileiro. A aquisição une escala global, conhecimento regional e um portfólio robusto de soluções digitais proprietárias.

A marca TIVIT será mantida. Marco Tripi, CEO global da Almaviva, também assumirá a presidência da TIVIT, enquanto Paulo Freitas permanece como CEO, agora subordinado diretamente ao executivo italiano. A estrutura operacional e os demais cargos de liderança não sofrerão alterações.

Veja também: Liderança que protege: o papel do CEO na segurança da informação

“A união com a TIVIT é um movimento estratégico alinhado ao nosso plano de crescimento internacional. Combinamos forças com uma empresa sólida e de forte atuação regional, reafirmando nosso compromisso em liderar a transformação digital em mercados altamente dinâmicos”, afirma Tripi.

Nos últimos anos, a TIVIT se posicionou como uma empresa digital-first, oferecendo soluções de valor agregado em nuvem, dados, inteligência artificial, cibersegurança, desenvolvimento e automação para grandes clientes de setores como finanças, indústria, utilities, saúde e varejo.

“A chegada da Almaviva marca uma nova fase para a TIVIT. Teremos mais força competitiva, um portfólio ampliado e acesso a um ecossistema global com mais de 45 mil profissionais e receita superior a R$ 12 bilhões”, diz Paulo Freitas.

O montante envolvido na transação não foi revelado, mas fontes de mercado indicam que devem variar entre R$ 1 bilhão e R$ 1,4 bilhão.

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A IFS, fornecedora líder em soluções de nuvem corporativa e software de IA Industrial, anuncia resultados recordes no 1o semestre de 2025. A empresa está redefinindo as regras do software empresarial com a IA industrial que age, aprende e entrega resultados. No 1º semestre, a IFS superou concorrentes, registrando crescimento de dois dígitos em todos os indicadores-chave, reforçando a eficácia de sua estratégia, a escalabilidade de seu modelo e sua posição como líder em IA industrial.

Principais resultados financeiros da IFS no 1º semestre de 2025:

Receita Recorrente Anual (ARR): +30% em relação ao ano anterior

Receita na Nuvem: +37% em relação ao ano anterior

Receita Recorrente: +24% em relação ao ano anterior (agora 82% da receita total)

Diferente de fornecedores de software legados, a IFS foi projetada para o núcleo operacional de indústrias, impulsionando sistemas reais que mantêm o mundo em funcionamento. O ticket médio de novos clientes cresceu significativamente, com 130 marcas industriais líderes escolhendo a IFS para garantir seu crescimento futuro, incluindo Arcelor Mittal, Callaway, Collins Aerospace, Hitachi Energy, Japan Airlines e TotalEnergies.

Além do crescimento orgânico, a IFS ampliou sua vantagem em IA industrial com a aquisição da TheLoops, lançando a primeira força de trabalho por IA agêntica para setores complexos. Complementando isso, o Nexus Black, acelerador de inovação em IA da IFS, já oferece soluções personalizadas e escaláveis que plataformas tradicionais não conseguem alcançar.

Juntos, Nexus Black e TheLoops marcam uma nova era para o software empresarial, onde agentes de IA autodidatas operam em tempo real nos ambientes dos clientes, reduzindo o esforço manual e acelerando decisões da operação à diretoria.

“Nosso crescimento excepcional comprova que os clientes estão cansados de teorias sobre IA. Eles querem IA que resolva problemas reais, em escala, e estão depositando sua confiança na IFS para liderar a revolução da IA industrial”, disse Mark Moffat, CEO da IFS. “A ligação entre nosso desempenho e inovação em IA é inequívoca. Com a demanda crescente, a IFS se destaca graças à nossa expertise setorial, inteligência contextual e foco incansável no setor industrial.”

Matthias Heiden, CFO da IFS, comentou: “Nosso desempenho fiscal reflete a IFS como líder diferenciada em IA industrial, com um modelo financeiro disciplinado baseado em receita recorrente, operações resilientes e agilidade para escalar. Esses princípios são incorporados em nossas soluções para que nossos clientes gerem valor a longo prazo. Com essa base sólida, não apenas crescemos, mas redefinimos o possível para empresas industriais.”

A demanda por soluções com IA das aquisições anteriores – Copperleaf, Poka, Ultimo, P2 e EmpowerMX – permanece forte e contribui significativamente para o crescimento da IFS. A rede global de parceiros estratégicos também foi crucial para a escalabilidade e aumento no tamanho dos contratos.

Destaques do 1º Semestre:

IA e Inovação

Lançamento do Nexus Black: acelerador sob medida para escalabilidade e segurança industrial

Aquisição da TheLoops: primeira força de trabalho com IA agêntica para indústrias críticas

Lançamento do IFS Cloud 25R1: feito com mais de 200 funcionalidades impulsionadas em IA

Reconhecimento e Momento no Mercado

Avaliação de €15 bilhões em meio à alta demanda por IA industrial

Única empresa eleita “Escolha do Cliente” no relatório Gartner Peer Insights Voice of the Customer for EAM 2025

Líder em EAM pelo 4º ano consecutivo (Gartner Market Share: Enterprise Software, Worldwide, 2024)

Nomeada líder em dois IDC MarketScape 2024-2025

Indicada como Conselheira do Grupo Parlamentar do Reino Unido sobre IA.

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